Iniciativa de la Alianza de Periodismo en la Nube (JCA) - Resúmen
1. Introducción
Este documento resume los hallazgos y recomendaciones clave del "Informe de Auditoría de Tecnología y Servicios en la Nube – Resumen Ejecutivo" de la Alianza de Periodismo en la Nube (JCA). Participé cómo co-autor, realizando entrevistas y análisis de datos para el informe, que analiza las necesidades y desafíos de las organizaciones de periodismo de investigación, rendición de cuentas y datos, así como de algunas organizaciones de la sociedad civil (OSC), en relación con la infraestructura en la nube. El objetivo es evaluar la viabilidad de una "Nube de Periodismo" compartida.
2. Sobre la Alianza de Periodismo en la Nube (JCA)
La JCA fue fundada por el Foro Global para el Desarrollo de Medios (GFMD) y el Proyecto de Reportajes sobre Crimen Organizado y Corrupción (OCCRP) e incluye decenas de medios y organizaciones. Busca hacer el almacenamiento y procesamiento de datos más accesible, seguro y asequible para las organizaciones periodísticas. La JCA cuenta con una amplia red de socios en el sector del periodismo de investigación, así como con organizaciones filantrópicas. La alianza se lanzó el 17 de abril de 2024 en el Festival Internacional de Periodismo en Perugia, Italia.
3. Metodología
El estudio involucró a 24 organizaciones, incluyendo miembros de la JCA y no miembros, así como OSCs y organizaciones de periodismo de investigación. La recopilación de datos combinó cuestionarios cuantitativos (hojas de cálculo de servicios en la nube) con entrevistas cualitativas (semiestructuradas y no estructuradas).
Uno de los aportes de la investigación es la clasificación de organizaciones de periodismo de datos, para esto se utilizó una metáfora de la industria musical, según la cual las organizaciones fueron clasificadas en cinco grupos principales:
- "Las Bandas Indie": Pequeñas, activas, con pocos recursos.
- "Las Bandas de la Casa": Departamentos de datos en grandes medios.
- "Las Grandes Bandas": Organizaciones grandes y establecidas.
- "Las Bandas de Apoyo": Proveedores de servicios técnicos.
- "Los Organizadores de Festivales": Creadores de espacios y redes.
4. Principales Hallazgos
- Crecimiento de la Infraestructura: La mayoría de las organizaciones anticipan un crecimiento significativo en sus necesidades de infraestructura, especialmente en almacenamiento de audio y video.
- Costos Elevados: Los costos de la infraestructura en la nube son una gran preocupación, con gastos que aumentan rápidamente.
- Adopción de IA: Existe una adopción pragmática de herramientas de inteligencia artificial (IA) para tareas como análisis de documentos y adaptación de contenido.
- Seguridad e Independencia: La seguridad y la independencia son preocupaciones primordiales, tanto para la situación actual como para la implementación de una infraestructura en la nube compartida.
- Presupuesto para Tecnología: Las organizaciones destinan entre el 15% y el 20% de sus presupuestos a tecnología, incluyendo infraestructura, personal y herramientas.
- Dificultad en la Financiación: Los donantes suelen preferir nuevos proyectos en lugar del mantenimiento de la infraestructura.
5. La Iniciativa en la Nube
Existe un gran interés en una infraestructura compartida, especialmente para democratizar el acceso a herramientas y datos costosos. La Iniciativa en la Nube es un concepto aún por definir. El reporte sugiere algunas "Áreas de Servicio" que se podrían proveer y serían atractivas para los miembros de la alianza:
- Créditos en la Nube: Acceso subvencionado o pro bono a servicios SaaS y PaaS comunes. Negociación colectiva para acceso a bajo costo a servicios comunes (almacenamiento S3, VPS, IA generativa).
- Servicios Gestionados: Configuración y mantenimiento de herramientas complejas como plataformas de filtración y servidores de autenticación. Soporte en implementación y gestión.
- Soporte Especializado: Soporte en tecnología, infraestructura, diseño, legal, recuperación de datos para complementar la capacidad organizacional.
- Intercambio en la Nube: Plataforma e intermediario financiero para acceder a la infraestructura en la nube de terceros.
- Infraestructura Propia: Desarrollo de infraestructura independiente como alternativa segura a las opciones existentes.
6. Perspectivas y Previsiones
- Crecimiento Esperado: Se espera un crecimiento lineal en almacenamiento de datos, procesamiento y uso de servicios. Se proyecta un crecimiento entre el 5% y el 20% anual durante los próximos 5 años.
- Adopción de IA: Se prevé una mayor adopción de IA para diversas tareas, lo que incrementará la demanda de recursos informáticos.
- Audio y Video: La adopción de audio y video podría duplicar o triplicar los volúmenes de datos de las organizaciones que los incorporen.
- Consolidación de Organizaciones: La consolidación de organizaciones pequeñas podría llevar a proyectos más grandes y adopción de nuevas tecnologías.
- Nuevas Tecnologías: Las nuevas tecnologías podrían requerir más almacenamiento y capacidad de cómputo para las organizaciones periodísticas.
7. Gobernanza Impulsada por el Propósito
La confianza y la fiabilidad son valores centrales. Antes de cualquier actividad, se debe definir una estructura de gobernanza. Se recomienda explorar un modelo de propiedad de administrador (steward-ownership), que equilibra la flexibilidad comercial con el propósito. Se desaconseja una estructura comercial como una corporación B, ya que no ofrece suficientes garantías contra adquisiciones.
8. Propuestas de Valor Únicas
- Confianza: Plataforma basada en valores con credenciales comprobadas.
- Soporte Personalizado: Soporte de alta calidad, a diferencia de los proveedores habituales.
- Modelo de Negocio Impulsado por el Propósito: Prioriza el propósito sobre los beneficios, con protección contra adquisiciones.
- Agnosticismo Tecnológico: Apoya a periodistas con sus necesidades de infraestructura, sin promover un producto específico.
9. Requisitos Clave
- Longevidad: Asegurar disponibilidad y fiabilidad a largo plazo.
- Experiencia de Usuario: Plataforma fácil de usar, desde el nombre hasta la interfaz.
- "Mejor que Google": Ofrecer un servicio al menos igual de bueno, accesible y confiable que las opciones existentes.
Conclusión
Este informe proporciona una hoja de ruta clara para la implementación de la Iniciativa en la Nube. Al abordar las necesidades y preocupaciones de las organizaciones periodísticas, la iniciativa tiene el potencial de crear una infraestructura más sostenible y democrática para el periodismo de investigación. La JCA debe priorizar la definición de su gobernanza, la implementación de servicios básicos como los créditos en la nube y un intercambio de servicios, y realizar un seguimiento continuo de las necesidades de sus miembros.
Resúmen generado utilizando NotebookLM con ediciones posteriores. Fue mi primera publicación en redes utilizando IA.